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《經營者思維》出版,人瑞集團再次引領中國靈活用工行業發展

2019-08-09 16:43  本文來源:北國網 作者:子云

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  2019年8月8日,中國人民大學逸夫會堂,由人瑞集團、華夏基石管理咨詢集團、中國人民大學出版社共同主辦的“贏在戰略人力資源管理·大咖說暨《經營者思維》新書發布會”在這里舉行,逾400位企業管理者與人力資源部門負責人云集一堂。

  作為《經營者思維》一書的兩位作者,人瑞集團創始人兼CEO張建國、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒在活動現場分別發表題為《未來企業管理的經營者思維》、《新六化與人力資源新挑戰》的“大咖說”,針對轉型期企業所面臨的人力資源管理挑戰作出深入探討。

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  從《靈活用工》到《經營者思維》

  這不是張建國第一次出書,在《經營者思維》出版前,張建國已經出版了多本著作,包括:《薪酬體系設計》、《績效體系設計》、《職業化進程設計》、《靈活用工——人才為我所有到為我所用》等。

  其中,《靈活用工——人才為我所有到為我所用》在2018年4月正式出版發行,由張建國與首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長馮喜良教授等合著,該書在國內第一次系統講述了以人力資源服務外包為代表的靈活用工。靈活用工無疑是當前形勢下企業降本增效的最佳選擇,同時也是企業戰略人力資源管理的創新突破點。

  但是在與企業溝通中,張建國發現企業對包括靈活用工在內的人力資源管理方式、人力資源體系建設的認知還停留在相對初級的層面,沒有從經營者的思維和戰略的高度來審視。

  “而如果思維不打開,認知不升級的話,人力資源體系建設就會邁不過專業職業層面的坎,也就沒辦法真正發揮出它作為企業第一資源的力量和價值。”張建國表示。這正是他聯手華夏基石董事長彭劍鋒一起撰寫《經營者思維》的初衷之一。

  據了解,《經營者思維》立足于中國企業人力資源的發展,解析華為成功的真正密鑰,總結中國企業人力資源管理實踐的經驗與不足,分析中國企業人力資源管理面臨的新挑戰、新問題,并且從思維創新和認知轉變、數字化時代的人力資源系統思考和頂層設計、戰略人力資源管理體系的構建和落地要點等方面,進行了啟發性思考,提出了切實的建議。

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  責任與使命,推動企業轉型升級

  在張建國看來,經過40年的市場化經營和現代化企業管理探索,中國企業正從以往的依靠低成本優勢、資源驅動和機會導向型的“野蠻生長”轉向依靠管理和組織能力優勢,以人才和產品創新驅動,謀求品質發展的階段,各種新技術的商業應用使得企業的競爭方式和經營模式發生了巨大的變化,這些都倒逼企業必須重新認識企業經營與人力資源的關系,重新認識人、重新認識人力資源,開啟人力資源管理新時代。

  幸運的是,相識于華為,與張建國亦師亦友20多年的彭劍鋒也有同感。他是中國改革開放后最早一批走進社會的大學教授。從上世紀90年代開始,他一直走在人力資源理論研究的最前沿,并且始終在企業里從事管理咨詢實踐。

  “作為中國人力資源管理發展的參與者、見證者、推動者,我們商量是否可以把我們這些年來的思考、研究及實踐經驗分享出來。”張建國回顧雙方的創作歷程時表示,與彭老師的研討過程是愉快的,這是二人認識這么多年來,第一次拋開所有事務,坐在一起系統性地研判中國的人力資源管理。

  圍繞著人力資源管理與企業成長發展、人才經營與企業經營,彭劍鋒從人力資源理論體系與戰略高度出發,而張建國則從企業中各種工作實踐的思考出發,回顧以華為為代表的中國企業的人力資源管理發展歷程,分析當前所處的環境與面臨的問題挑戰,并且從頂層設計、戰略和實踐等幾方面提出了新時期人力資源管理問題的系統性解決方案。

  “和彭老師共同研討、思想碰撞、相互啟發,我感到收獲頗多,作為人力資源管理服務的從業者,更感到一份沉甸甸的使命——站在轉型發展的歷史階段,立足于未來,我們有責任幫助企業解決人力資源問題,提升人力資源價值,幫助企業經營人才、經營企業,實現轉型升級發展。”張建國說。

  關于人瑞:

  人瑞集團是中國快速增長的人力資源解決方案先驅,也是眾多新經濟領軍企業的戰略合作伙伴。旗下業務包括中國最大的靈活用工服務,O2O招聘平臺(香聘),及其他HR服務如BPO、培訓等。人瑞以數字化及新科技革新傳統人力資源業務流程,以一體化生態系統服務全國客戶,可更快速高效及大規模地解決現時中國用工難題。

  人瑞集團目前在全國開設31家分公司及機構,業務覆蓋150個城市,擁有員工600+,以及近30000名在崗外包員工。

  創始人張建國先生,曾任職華為人力資源副總裁、華夏基石總經理、中華英才網CEO。著有《經營者思維——贏在戰略人力資源管理》、《靈活用工——人才為我所有到為我所用》、《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》等。

責任編輯:宇萌

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